Menu
Terugblik
In 2025 realiseerden we samen met ISD en Werkplein met onze ontwikkeltrajecten een uitstroom die 17,95% hoger lag dan in het voorgaande jaar. Daarmee bouwen we verder op een stevige basis en kijken we met trots terug op de positieve lijn die is ingezet.
In totaal vonden zo 92 werkzoekenden vorig jaar een baan, tegenover 78 in 2024. Nog eens 31 deelnemers vervolgden hun traject bij een extern bedrijf en bij 83 was er na het traject een beter inzicht op tijdelijke of duurzame belemmeringen.
Maar ook op andere manieren werkten we aan uitstroom naar werk, passend bij een steeds diversere doelgroep. Zo zijn we samen met Werkplein en ISD gestart met zogenaamde Opstap- of Vangnetbanen voor werkfitte inwoners. Tegelijkertijd onderzochten we nieuwe mogelijkheden om de sterk verschillende doelgroepen maatwerk te leveren. Het was bovendien een jaar waarin onze partners ons steeds beter wisten te vinden om samen inwoners verder te helpen richting werk of een andere passende invulling.
Maatwerk voor diverse doelgroepen
Bij WVS weten we al langer: ontwikkelen is maatwerk. Naast de bekende ontwikkeltrajecten werken we daarom samen met onze partners aan andere oplossingen om meer inwoners op weg te helpen naar betaald werk, detachering of vrijwilligerswerk. Soms is dat ondersteuning bij het maken van een start of juist een veilige plek waar je kan ontdekken wat je in de toekomst wil.
In augustus startte de pilot Opstap- en vangnetbanen*, een mooie samenwerking met het ISD en Werkplein. Veertig werkfitte deelnemers voor wie de stap naar de reguliere arbeidsmarkt nog te groot is, krijgen bij ons de kans om zich verder te ontwikkelen en werkervaring op te doen. Zij ontvangen een jaarcontract bij WVS en worden intensief begeleid in hun groei, met als doel een duurzame baan bij een externe werkgever.
StartKracht
Een goede start kan het verschil maken. In december 2025 ging Startkracht van start, een traject voor jongeren vanaf 16 jaar uit het voortgezet speciaal onderwijs (vso) en praktijkonderwijs (pro). Binnen Startkracht krijgen zij de tijd, begeleiding en het vertrouwen om hun talenten te ontdekken en te groeien richting een betaalde baan. Tijdens de kickoff in december verwelkomden we de eerste jongeren, die hiermee hun eerste stappen zetten naar een toekomst vol mogelijkheden.
Banenmarkt
In november organiseerden we samen met UWV, Werkplein Hart van West-Brabant, ISD Brabantse Wal en RBC Maatschappelijk een banenmarkt waar ontmoeten en kansen centraal stonden. Zo’n 300 werkzoekenden – waaronder mensen die re-integreren, jongeren, statushouders en nieuwkomers – gingen in gesprek met 44 betrokken werkgevers. Deze ontmoetingen boden werkzoekenden de kans om hun talent te laten zien en gaven werkgevers de mogelijkheid om nieuw en gemotiveerd talent te ontdekken.
Beleefdagen
Een kijkje achter de schermen zegt vaak meer dan duizend woorden. In juli en november organiseerden we Beleefdagen, waarin professionals van UWV en Werkplein onze leerroutes zelf konden ervaren. Door samen op ontdekking te gaan en de praktijk van dichtbij te zien, kregen zij een beter beeld van de mogelijkheden voor de werkzoekenden die zij begeleiden.
Onderzoeken
Omdat ontwikkelen zoals gezegd maatwerk is, blijven we zoeken naar nieuwe mogelijkheden om inwoners met verschillende achtergronden en uitdagingen te helpen in hun zoektocht naar een baan, detachering of vrijwilligerswerk. Hier hebben we in 2025 aan gewerkt:
Op verzoek van onze gemeenten verkennen we samen met AZC’s hoe we asielzoekers en statushouders al in een vroeg stadium perspectief kunnen bieden richting werk. Door hen tijdens hun verblijf te ondersteunen bij het ontwikkelen van vaardigheden en het ontdekken van hun mogelijkheden, versterken we hun zelfredzaamheid en gevoel van meedoen. Zo wordt langdurige stilstand voorkomen en leggen we een waardevolle basis voor een duurzame toekomst, voor henzelf én voor de regio. Deze gezamenlijke verkenning bevindt zich momenteel in de onderzoeksfase.
Daarnaast zijn we in 2025 gestart met een onderzoek naar nieuwe, digitale werksoorten, gericht op bijvoorbeeld het ontwikkelen van AI-vaardigheden. Dit werk, dat in een prikkelarme omgeving achter de laptop kan worden uitgevoerd, creëert nieuwe kansen op passend werk voor werkzoekenden met meervoudige problematiek en een affiniteit met digitaal werken.
WVS Diensten
In 2025 werkten we verder aan het versterken van onze ontwikkelgerichte aanpak, terwijl we tegelijkertijd de kwaliteit van onze dienstverlening hoog wilden houden. Dat betekent blijven meebewegen: met wat mensen nodig hebben én met wat het werk vraagt. Binnen onze afdelingen – van Groen tot Logistiek & Productie en Post & Pakket – keken we daarom steeds hoe we het werk slimmer, duurzamer en beter kunnen organiseren.
Groenvoorziening
Samen bouwen aan een groene toekomst
Ook in 2025 bleven we werken vanuit ons strategisch meerjarenplan, met volop aandacht voor duurzaam groenbeheer en toekomstbestendige werkgelegenheid. Samen met onze negen gemeenten gaven we verder vorm aan een openbare ruimte die niet alleen groen en aantrekkelijk is, maar ook kansen biedt voor onze doelgroepen om zich te ontwikkelen en mee te doen. In Bergen op Zoom leidde dit tot een mooie uitbreiding van onze samenwerking.
Duurzaamheid blijft een belangrijke pijler in ons werk. In samenwerking met onze partner Griffioen pasten we op steeds meer locaties het vasteplantenconcept toe. Hiermee dragen we bij aan biodiversiteit, klimaatbestendigheid en een toekomstgericht beheer van de openbare ruimte.
In 2025 troffen we belangrijke voorbereidingen voor verdere verduurzaming en ontwikkeling. Zo onderzochten we de elektrificatie van ons machine- en wagenpark en de bijbehorende laadinfra. Ook bereiden we de digitale uitgifte van machines voor, waarmee we efficiënter kunnen werken en tegelijkertijd onze ecologische voetafdruk verkleinen.
Daarnaast blijven we investeren in de ontwikkeling en vitaliteit van onze medewerkers. Met het Programma Vitaliteit zetten we in 2025 stappen om duurzame inzetbaarheid te versterken, onder meer via trainingen, workshops en persoonlijke begeleiding. In 2026 bouwen we hierop voort met extra aandacht voor gezonde leefstijl, voeding en het voorkomen van uitval, onder andere via een pilot gericht op arbeidsgerelateerde fysiotherapie.
Ook binnen onze Academie kreeg de leerroute Groen veel aandacht. De instroom groeide flink, met aanmeldingen vanuit diverse doelgroepen, zoals jongeren uit het voortgezet speciaal onderwijs en praktijkonderwijs, deelnemers vanuit dagbesteding en statushouders. Door gerichte verbeteringen in de begeleiding, waaronder trainingen voor praktijkbegeleiders en het werken in kleinere groepen, konden we deelnemers meer persoonlijke aandacht geven. Dit vergroot hun ontwikkelkansen en versterkt de doorstroom naar passend werk in het groen.
Logistiek & Productie
Ontwikkelen, vernieuwen en samen vooruit
Binnen Logistiek & Productie bleven we ook in 2025 bouwen aan een werkomgeving waarin ontwikkeling en efficiëntie hand in hand gaan. Door gerichte Lean-trainingen, de inzet van technische hulpmiddelen en het slim benutten van commerciële opdrachten, werken we steeds efficiënter. We zijn er trots op dat we, ondanks een afname in beschikbare uren, onze toegevoegde waarde hebben weten te behouden. Dit laat zien hoe veerkrachtig en betrokken onze medewerkers zijn.
Ook onze leerroute Techniek kreeg een mooie impuls. Waar we in 2024 begonnen met eenvoudige elektrische installatiewerkzaamheden, breidden we dit in 2025 verder uit met laswerkzaamheden en het werken met een 3D-printer. Hiermee bieden we deelnemers de kans om nieuwe, toekomstgerichte vaardigheden te ontwikkelen en vergroten we hun kansen op een passende en duurzame plek op de arbeidsmarkt.
Daarnaast troffen we in het laatste kwartaal van 2025 de voorbereidingen voor een pilot gericht op een prikkelarme werkomgeving. Hiermee willen we beter aansluiten bij de behoeften van mensen die baat hebben bij rust en structuur. Door werkplekken zorgvuldig in te richten, creëren we een omgeving waarin iedereen zich veilig voelt en de ruimte krijgt om zich te ontwikkelen. Onze productiehallen worden zo ingericht op een steeds diversere groep mensen.
In 2026 zetten we verdere stappen in innovatie en ontwikkeling. In samenwerking met Reboow Group starten we met de inzet van een cobot, die ondersteunt bij productiewerkzaamheden zoals het stapelen van huishoudtrappen. Dit is mede mogelijk gemaakt dankzij financiering vanuit TiNT. Tegelijkertijd onderzoeken we hoe deze technologie breder kan bijdragen aan een inclusieve en toekomstbestendige werkomgeving.
[foto cobot? – opvragen Ruud]
Post & Pakket
Verbinden met aandacht en vooruitkijken naar de toekomst
In 2025 vroegen we samen met Business Post via de landelijke campagne #ziemijlopen aandacht voor de mogelijke gevolgen van de nieuwe Postwet. Deze wet kan grote impact hebben op regionale postbedrijven en vooral op medewerkers met een ondersteuningsvraag, voor wie passend werk niet vanzelfsprekend is. Met deze campagne gaven we een gezicht aan hun belangrijke bijdrage en onderstreepten we het belang van inclusieve werkgelegenheid.
Ook op het gebied van duurzaamheid stonden we letterlijk niet stil. We breidden ons wagenpark verder uit met elektrische fietsen, scooters en auto’s. Dit draagt niet alleen bij aan een duurzamere leefomgeving, maar ondersteunt ook onze medewerkers in hun dagelijks werk. Zo maken we het bezorgen van post lichter en toegankelijker, en zorgen we ervoor dat iedereen zijn werk op een prettige en verantwoorde manier kan blijven doen.
Vooruitblik
Samen met Curio gaan we een intensieve samenwerking aan om mensen met een lagere ontwikkelingsachtergrond te ondersteunen in hun groei richting werk. Van 2026 tot en met 2028 bieden we 250 inwoners nieuwe kansen en perspectief op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.
In 2026 stappen we over op Spreekkamer. Dit systeem vervangt Matchcare en maakt de samenwerking met ISD en Werkplein eenvoudiger en efficiënter, doordat alle partijen in één dossier kunnen werken. De voorbereiding startte in 2025, de implementatie volgt in 2026.
Om nog meer mensen te enthousiasmeren voor werken in het groen, starten we samen met onze Academie een imagocampagne. De groenbranche biedt volop kansen, en met onze leerroute Groen willen we nog meer mensen de mogelijkheid geven om hun talenten te ontdekken en zich te ontwikkelen richting duurzaam werk.
Ook brengen we onze dienstverlening dichter bij de inwoners. In de Ontwikkelhal starten we, in aangepaste vorm, met kleine ontwikkelonderzoeken die eerder binnen StartPunt werden uitgevoerd. Hiermee maken we onze ondersteuning toegankelijker en zorgen we ervoor dat meer mensen in hun eigen omgeving stappen kunnen zetten richting werk en ontwikkeling.
