In december vorig ben ik begonnen als directeur en inmiddels voelt WVS voor mij als een plek waar ik thuiskom. Wat me vanaf dag 1 raakte, is de houding die ik overal terugzie: de stand vooruit. Als er iets moet gebeuren, wordt het opgepakt. En dan ook nog eens met energie en betrokkenheid. Het laat zien hoeveel passie er in deze organisatie leeft en dat geeft mij enorm veel motivatie.
WVS staat stevig, maar we zitten ook in een tijd waarin veel verandert. De arbeidsmarkt is krap, werkgevers hebben mensen nodig en tegelijkertijd zijn er nog steeds groepen die moeilijker een plek vinden. Dat is precies waar wij het verschil maken. Onze ervaring met het creëren van duurzame, inclusieve werkplekken maakt ons uniek in de regio. En die kracht wil ik verder uitbouwen.
Kansen en uitdagingen
De grootste kans zie ik in het breder openen van onze voordeur. Waar in het verleden soms gedacht werd “dat kunnen wij niet”, zeg ik nu: waarom niet? Werkontwikkeling is werkontwikkeling. Of iemand nu een verstandelijke beperking heeft, autisme of juist hoogbegaafd is. Natuurlijk vraagt het om maatwerk, maar het doel blijft hetzelfde: mensen perspectief bieden. De uitdaging daarbij is dat we tegelijk de achterdeur goed dicht moeten houden. Het gaat er niet alleen om mensen binnen te halen, maar juist ook om ze vast te houden en duurzaam te begeleiden. Dat vraagt veel van onze organisatie, maar ik geloof dat we die beweging kunnen maken.
Samen sterker met partners
We doen dit niet alleen. Sterker nog: het succes van WVS hangt voor een groot deel samen met de verbindingen die we leggen. Met gemeenten, ISD Brabantse Wal, Werkplein en UWV, maar ook met scholen, werkgevers en maatschappelijke organisaties. Alleen samen kunnen we een sluitend netwerk bouwen waarin iedereen een plek vindt. Dat is ontzettend waardevol. Want iedere stap die we zetten, is er eentje die de basis voor de toekomst verstevigt.
Vooruit in duurzaamheid
Een ander belangrijk thema is duurzaamheid. Niet langer wachten tot “waterstof de toekomst is”, maar nu actie ondernemen. Dit jaar plaatsen we laadpalen en komen er 14 elektrische auto’s bij. Ook kijken we hoe we onze panden kunnen verduurzamen. Dat lukt niet in 1 jaar, maar de koers is gezet. En dat voelt goed. Waarom ik dit belangrijk vind? Omdat WVS al jaren koploper is in duurzame, inclusieve werkplekken creëren. Dan past het dat we ook op milieugebied vooroplopen.
Motor voor arbeidsontwikkeling
Wanneer ik denk aan de komende jaren, dan gun ik het WVS dat we blijven groeien in onze rol als motor voor werkontwikkeling in de regio. Dat we laten zien dat iedereen kansen verdient, dat we onze samenwerkingen verder versterken en dat we als organisatie toekomstbestendig blijven. En misschien wel het belangrijkste: dat we dit alles doen met plezier. Want hoe druk de dagen ook zijn, ik ga met energie naar huis. En dat zegt veel!